2009年是公司发展史上的转折年、跨越年，是公司管理提升年，在公司的管理咨询中，诊断结果其一就是：人力资源与业务发展不匹配。为了解决这一瓶颈，公司制定了全新的人才战略——凤凰计划，旨在引进和培养本土化人才。凤凰计划的开展，以校园招聘为主要形式，深入到省内外知名高校，针对本科以上优秀毕业生开展零距离接触，让亚新走近同学们中间，让同学们现场感受亚新的文化和魅力。然后通过现场和网上两种方式收取简历，经过严格的简历筛选之后，确定到公司总部参加面试的名单，并最终经过复试，确定最终人选，确定入职时间，办理入职手续。

一、培养时限：

1.实习期：学生毕业前进入公司实习时间；

2.轮岗期：实习结束后，在公司内各部门轮岗，实习期时间基础上补足6个月；

3.定岗培养期：轮岗结束后初步定岗，接受6个月初步定岗培养期。

4.跟踪培养期：正式定岗，持续进行6个月岗位培养。

二、培训内容：以业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。

1.理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、乐动ledong（中国）、产品知识、核心业务等。

2.素质培训：团队建设、军训。

3.实操培训：对各项目的参观及轮岗等。

绩效考核：

1.实习期不做具体考核，以新员工入职培训考核为标准，决定是否进入轮岗培养期；

2.轮岗培养期对工作表现进行评估。轮岗培养期评估结果作为是否进入跟踪培养期的主要依据；

3.初步定岗期、跟踪培养期：纳入普通员工考核范畴。

三、岗位导师制度：

导师帮助所帮带的储干员工熟悉公司，熟悉工作内容；指导工作：给储干员工必要的指引和指导，必要时，给予亲身示范帮助其更好的工作提升；为储干员工进行工作技巧的指导和培训，并传授经验。

树木容易，树人难，面对竞争激烈的房地产市场，在企业发展中挑战和机遇并存的关键时刻，我们怎能在人才上输给对手。从引进一名大学生到他真正成为一名骨干员工，经历了数不清的磨炼，更花费了公司大量的人力、财力、物力，但是对于这些公司并不会吝惜，因为公司知道只有这样，才能打造出一支无与伦比的精锐之师，也只有这样公司才能不仅是房地产界响当当的牌子，更会是企业界响当当的"黄埔军校"。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。引一团活水，方能无尽生机。核心竞争力对于资源整合企业来说至关重要，而人才资源是核心竞争力之一，通过凤凰计划的实施，中联创地产正在一步步摆脱人力资源与业务不匹配的瓶颈；一批批优秀大学生的加入，使这个集体焕发出新的生机和活力；当我们在新项目新业务拓展的时候在思考"是用谁呢？"，而不是"我们还有谁？"。